回顾2007年，有数不尽的欢乐和悲伤、有数不尽的酸甜苦辣，全局台司取得了有目共睹的显著成绩，这离不开全体广电员工的辛勤努力。但是，目前全局台司仍然存在人才断档新人多、机房阵地建设差、事业发展差距大、卫视设施整治难、人员素质参差不齐等诸多问题和不足，针对宣传、事业、管理存在的问题，特对2008年全局台司的工作讲以下几个重点：
一、实现宣传工作再升位，培养精兵与打造精品相结合。
08年，电视台的工作重点将放到培养精兵和打造精品上。局党组将继续采取送出去、请进来的办法，加大业务技能培训力度，着重培养一批名编辑、名播音、名记者、名撰写，要求年龄在35岁以下的员工必须掌握两门以上技能，以适应新时期新闻宣传工作对人才的新要求；要采取利用人才提升栏目质量和档次，大力实施精品工程，不断深化节目栏目改革，现有的《宣汉新闻》、《记者视线》、《下里巴人》、《四方传真》四档节目已得到广大老百姓的认可，但要进一步将节目办好办活、更贴近生活、贴近群众、贴近基层，努力实现宣传工作再升位。
二、力求事业发展实效，坚持指导性与指令性相结合。
全县64个分公司（经营部）中，2000户以上的有6个，1500户以上的有10个，1000户以上的有20个，500-1000户的有7个，500户以下的有14个，用户最多的7648户，最低的仅48户。由此可见，全县的事业发展极不平衡，差距极大。要进一步分析原因、查找问题、理清思路、创新方法，做到指导性与指令性相结合。今年各分公司《经营部》的事业发展任务由工程技术部提出指导性意见后，再根据各地不同条件及相关规定由各分公司负责人慎重申报任务数，并签字确认，使事业发展任务更加合理化，同时采取激励机制，真正使各分公司添措施、想办法，加快事业发展步伐。（各分公司在申报数以内每发展1户奖励30元，超过申报数每发展1户奖励10元。）
三、坚持持续发展与安全管理相结合，确保行业安全稳定。
近年来，各分公司为了加快事业发展进度，更大程度实现经济效益，而忽略了安全工作，大部分分公司的机房阵地建设简陋，机房管理极不规范。机房重地是确保安全播出的源头，要求所有员工必须守好机房，受气机房的设备设施，禁止任何闲杂人员进入广播电视机房，特别是在机房用影碟机观看录像、影视剧、听歌等，预防播出安全事故的发生。同时，应加强防火、防电、防盗、防雷、防邪等其他各项安全事故的发生，工程技术部应考察放大器是否有防雷设备预防，以确保夏季网络故障最大化减少。
四、注重长远谋划与短期增效相统一，促进事业健康持续健康发展。
全县事业发展不能只注重短期增效、忽略网络质量，要将短期增效与长远谋划相结合。特别要注重网络工程质量和网络规范。目前，大部分分公司乡至村、村到社的网络线路因时间长等原因导致线路老化、故障频繁、传输质量堪优。县公司工程技术部要将清理、规范乡至村、村到社的用户网络作为2008年工作的一项重点，全面解决网络质量问题。同时，要规划好全县事业发展进程，力争年末联通观山、南坪等6个乡镇的光纤电视，无特殊原因必须在３月底前测量完毕，６月底前架设完毕。预计到2010年，全县光纤电视用户应达15万户。
五、坚持稳步改革与快速发展相统一，实现改革发展双赢目标。
全县广电系统共有在编人员179人，其中有40余名女同志。如果广电系统改革，全县将有55名员工进入各乡镇文广中心，广电技术人才将出现断档现象。同时，随着广电事业的不断发展壮大，分公司对技术人员的需求也愈来愈大，广电技术人才短缺的现象就更加突出。为解决这一矛盾，局党组将广电技术人才储备纳入了工作重点，根据各地分公司的人员结构及搭配情况，及早将一批有事业心、身体健康、上进心强、有一定文化程度的人才予以摸底，以备急时所需。
六、注重平时考核与年度考核、单项考核与综合考核相统一，促进各项目标圆满完成。
今年局督查室应加大对各分公司（经营部）及台司各部室的目标任务完成进度、规章制度贯彻落实情况的督查力度，确保政令畅通。各分公司（经营部）及台司各部室应组织职工学习县局台司下发的所有文件，特别年初的岗位目标考核办法及相关奖惩制度，要认真领会文件精神，一经违反，将严格按相关规定执行。县分公司农财部也要组织职工开展自查活动，若被督查室发现有违背财经制度的票据入帐，将由会计人员全额赔偿入帐金额。
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